– Yatırım fizibilitesi hazırlama

– Yatırım inşaat projeleri ve inşaatın yönetimi

– Fabrika relokasyonu ve devreye alınması

– Proje bütçeleme

– Proje personel ve ihtiyaç planlaması

– Proje izleme maliyet takibi

– Proje formlarının geliştirilmesi

– Yerel ve uluslararası kurumlar vergisi, gelir vergisi
– Katma değer vergisi, özel tüketim vergisi, damga vergisi, BSMV ve KKDF gibi işler üzerinden alınan vergiler
– Vergi stopajı
– Yatırım teşvikleri
– Veraset, intikal vergisi ve emlak vergisi gibi servet üzerinden alınan vergiler
– Uluslararası vergi anlaşmaları
– Yurt içinde ve yurt dışında şirket, şube ve irtibat bürosu kurulmasına ilişkin danışmanlık hizmetleri sunulması
– Dönem sonu envanter işlemleri ve kapanış işlemlerine özel danışmanlık hizmetleri
– Spesifik konularda inceleme ve araştırma yapılarak görüş verilmesi
– Vergi planlaması ve şirket yapılandırmaları

• Finansal planlama: İşletmenin finansal hedefleri belirlenir ve buna uygun stratejiler oluşturulur. Bu aşamada, işletmenin finansal durumunu analiz etmek, bütçeleme yapmak ve nakit akışı projeksiyonları yapmak gibi faaliyetler gerçekleştirilir.
• Kaynakların sağlanması: İşletmenin ihtiyaç duyduğu finansal kaynaklar belirlenir ve bu kaynakları sağlamak için uygun finansman yöntemleri (öz kaynak, borçlanma, leasing veya hibe) seçilir.
• Yatırım kararları: İşletmenin yatırım fırsatları incelenir ve büyüme, varlıkları koruma, verimliliği artırma gibi konularda uygun yatırım kararları verilir.
• Risk yönetimi: İşletmenin finansal riskleri (piyasa riski, kredi riski, likidite riski ve operasyonel risk) belirlenir ve bu riskleri azaltmak için uygun önlemler alınır.
• Performans değerlendirmesi: İşletmenin finansal performansı düzenli olarak takip edilir ve değerlendirilir. Bu aşamada, işletmenin finansal hedeflerine ne kadar yakın olduğu, nakit akışı, kârlılık ve varlık verimliliği gibi konular incelenir.
• Finansal raporlama: İşletme yöneticilerine, yatırımcılara ve diğer paydaşlara İşletmenin finansal durumu hakkında düzenli olarak raporlar hazırlanır.

• İşletmenin ihtiyaçlarına yönelik maliyet analizi: İşletmenin ihtiyaçları ve hedefleri dikkate alınarak, bir projenin veya ürünün maliyet analizi yapılır. Bu analizde, malzeme maliyetleri, işçilik maliyetleri, ekipman maliyetleri ve diğer harcamalar dikkate alınır.
• Maliyet tahmini: İşletmenin geçmiş performansı ve gelecekteki hedefleri de göz önünde bulundurularak, İşletmeye uygun maliyetini tahmin yöntemi seçilir.
• Maliyet kontrolü: Bir projenin veya ürünün maliyetlerini kontrol etmek için kullanılan yöntemler incelenir ve işletmeye uygun yöntemler belirlenir. Bu aşamada, işletmenin bütçesi ve kaynakları da dikkate alınarak, maliyetlerin kontrol edilmesi için gerekli önlemler alınır.
• Fiyatlandırma stratejileri: İşletmenin bir ürün veya hizmet için belirleyeceği fiyatın nasıl belirleneceği incelenir. Bu aşamada, maliyet analizi sonuçlarına dayanarak, işletmenin karlılık hedefleri dikkate alınarak, uygun fiyatlandırma stratejileri belirlenir.
• Maliyet etkinliği analizi: İşletmenin bir ürün veya hizmet için harcadığı maliyetlerin verimliliğinin analizi yapılır.
• Proje maliyeti yönetimi: İşletmenin projelerinin maliyetlerinin yönetilmesi için gerekli yöntemler ve stratejiler incelenir. Bu aşamada, projelerin zamanında tamamlanması, maliyetlerin kontrol altında tutulması ve işletmenin hedefleri ile uyumlu olması hedeflenir.

Enerji Yönetimi Danışmanlığı kapsamında işletmelerin mevcut enerji tüketimlerinin, enerji haritalarının çıkartılması ve enerji tasarrufu yapılacak noktaların tespit edilerek iyileştirmelerin yapılmasının sağlanması (energy consumption management services) hizmetini veriyoruz. Bu çalışma aynı zamanda işletmenin ISO 50001 sertifikası alması için de gerekli hazırlıkları kapsamaktadır.

1. Enerji Tüketim Noktaları
2. Proses Bazlı Enerji Tüketim Haritası
3. Parametreler, Çevresel Koşullar, Regresyon Analizi
4. Sanayi Enerji Etüdü Raporu
5. Önceliklendirilmiş İyileştirme Raporu